供应链在“数字化转型”中会有哪些新机遇?

2022-06-29 11:14:27 蜘点集团 2796

近年来,随着“数字经济”的普及,企业数字化转型步伐也不断加快。特别是在供应链管理端,企业数字化采购规模直线上升。那么,相比C端消费,对于价格敏感性较弱的B端企业采购供应链会有哪些新机遇呢? 

企业的数字化转型

中国的B2B市场是一个庞大的市场,其中,“企业采购”这一市场中的重要一环。如今的市场大环境对企业采购提出了更严苛的要求。因为供应链管理是企业的生命线,直接关系到企业的生产生活问题。

很多企业已经关注到,单纯依赖线下采购或单一供应商、没有开展数字化采购寻源的企业,一旦供应链遭遇断供风险,将导致生产物资缺乏,影响产能。企业采购流程极为复杂,涉及繁复的流程以及企业内外利益关联者,牵一发而动全身。一次采购,涉及生产、财务、供应商、合作方等等。

就拿简单的购买办公用品场景来说,通常需要:不同部门提出并审批采购需求,进行预算调研;行政部采购任务下达采购员,议价采购;出库、进入固定资产、后续服务等一系列的环节。

传统采购往往靠人来交流信息,历年采购信息、合同信息仅仅由业务人员掌握。但有三大弊端:涉及流程复杂、部门多、人员杂,过程效率低下;信息分散,因人而变,难以追溯共享;无法前瞻性优化管控,只能事后管理和补救。

从预算报备、采购申请、信息查询、各方比价、招投标评标、洽谈签约、结算交割等等,涉及部门众多,传统采购缺少统一的文字记录,无法规避风险,或进行成本管控。

而传统企业采购一旦使用数字化智能平台后,只需部门经办人在平台下单、收货、验货就可以交付,指令同步给相关财务,预算审批、资产入库,完全线上化解决。且可溯源,快速上手,可配合整体的财务预算进行调整。

供应链中蕴含的新机遇

今年以来,国家大力倡导“新基建”和“内循环”,新基建包括5G、物联网、人工智能、云计算、大数据等,看似对于C端消费者有很多想象空间。但事实上,新基建和内循环直接指向企业的数字化转型、工业智能化的潜力要大得多。

各行业的数字化转型成为增长下一个引擎,也是下阶段竞争的关键所在。而企业采购的数字化转型仅仅是一个起点,供应链管理和数字化管理,才是目的。

数字化转型就是利用数字化技术,对企业现有流程进行再造、优化,重新配置企业工作流程;并对数据实施即时收集、分析、反馈、预测、协同等干预方式,把庞杂交错的信息流进行数据化后并行处理,达成高效协同、支持决策、提升效率、节省成本、控制风险等目的。

以蜘点一体化平台为例,贯穿企业的生产、交易、物流、结算、金融等多环节,推动上下游产业链协同发展,构建起一个数字化高效透明的供应链生态圈。帮助企业分析各项指标,为企业日常管理、市场需求、在线交易、生产预测、库存管理、营销分析、市场推广等方面实现数字化管理,把控产品流通等各环节,从源头实现降本增效和赋能。

在“数字化系统”的加持下,蜘点将云计算、人工智能、大数据等新技术与供应链模式密切融合,可以加速驱动企业实现数据支撑全流程节点决策,大大加强企业内外部的互联互通,极大地提升企业运营效益、降低了企业运行成本。

总而言之,数字化转型,需考虑供应链的平稳和可持续运行,而在数字化转型中,供应链管理和数字化管理将得到优化升级。