登顶1亿千瓦后:中国储能步入“后规模时代”,价值如何兑现?

2026-01-17 09:49:24 蜘点集团 4

2025年中国新型储能行业在高速扩张后,迎来一个深刻的转折点。随着年初新能源强制配储政策的取消,行业发展的底层逻辑开始发生根本性转变——从满足行政要求,转向接受市场检验。这一年,行业在奋力摆脱“建而不用”标签的同时,也经历着价格内卷与方向迷茫的阵痛。然而,伴随《新型储能规模化建设专项行动方案》的出台与行业自律的呼吁,政策预期得以稳定,为行业的理性回归奠定了基础。步入“十五五”规划的开局之年2026,作为支撑新型电力系统建设的关键环节,新型储能行业正站在一个全新的起点上:全面拥抱市场化,成为其可持续发展的唯一路径。

2025:在规模与阵痛中夯实基础

回顾2025年,行业的发展呈现出清晰的二元特征。一方面,规模与效用显著提升。截至第三季度,全国新型储能累计装机已突破1亿千瓦,在夏季用电高峰期间发挥了不可替代的顶峰支撑作用,实时最大放电能力同比增长超过55%,平均利用小时数提升至770小时以上,表明其正在从“存在感”向“价值感”切实演进。技术路径也愈发多元,在锂离子电池持续主导并迭代降本的同时,300兆瓦级液流电池、百兆瓦级压缩空气与飞轮储能等长时、大功率技术路线进入实质性的项目开工阶段,钠离子电池也步入规模化示范,产业生态日趋丰富。

另一方面,成长的烦恼同样突出。在资本驱动下,大量企业涌入,导致产能快速扩张与价格战加剧。储能系统中标价格在两年内下降约四成,电池环节毛利被挤压至微利甚至亏损边缘。这种“内卷式”竞争,虽加速了行业出清与技术成本下降,但也警示行业需避免重蹈部分制造业过度竞争的覆辙。政策层面,取消强制配储可谓“松绑”,它解除了行政束缚,但同时也抽离了过往最确定的装机驱动力,迫使全行业思考:在失去指令后,储能的价值究竟应该由谁来定义,如何实现?

2026:市场化逻辑下的三重深刻变革

2026年,行业必须完成从“为建而建”到“为用而建”的深刻蜕变。其发展将不再取决于单一的装机目标,而必须深度融入电力系统供需平衡与市场交易的整体框架。这背后,是供给、需求与商业模式三重逻辑的同步演变。

一是供给逻辑从“任务导向”转向“投资导向”。未来,投资一座储能电站的决策核心,不再是政策文件中的配储比例,而是基于严格的经济性测算。投资者需要深入研究项目所在地的新能源消纳难度、电网结构脆弱点、负荷峰谷特性以及电力安全需求,并参考已投运项目的真实运行数据,审慎决定投资规模、技术路线和储能时长。市场价值成为项目生存与发展的唯一准绳。

二是需求格局呈现鲜明的“区域分化”。全国统一的储能市场并不存在。在西北、华北等新能源富集而本地消纳能力有限的区域,储能的核心功能是“促消纳”与“保稳定”,通过平抑波动和为电网提供主动支撑(如构网型技术)来保障新能源大规模外送。而在华东、华中等用电负荷中心,电力供需紧张时段,“保供应”成为首要任务,储能的价值主要体现在高峰时段的容量替代与电量支撑上。两者功能侧重不同,决定了其对储能技术性能(如时长、响应速度)的要求和系统可承受的成本底线也截然不同。

三是商业模式在变革中寻找稳固支点。收益模式正从依赖单一补贴或租赁,向多元市场化收入叠加过渡。在电源侧,“新能源+储能”作为联合报价主体参与电力市场的模式正在推广,旨在疏通一体化运营的堵点,挖掘其真实的市场价差收益。同时,“火电+长时储能”的组合在热电解耦与深度调峰方面的融合价值备受关注。在电网侧,独立储能电站的建设将继续推进,其健康发展的关键在于可靠容量补偿机制的广泛建立与完善。这能为储能提供稳定的容量收入“托底”,与电力现货价差、辅助服务收益共同构成可持续的收益结构。此外,随着新能源消纳政策向“就地消纳”倾斜,微电网、源网荷储一体化等新兴场景,将为储能特别是构网型储能开辟新的需求空间。

在分化与理性中寻求增长

基于上述逻辑变化,估计2026年国内新型储能发展将呈现几个明确趋势。电源侧配储将从“新能源+储能”向更广泛的“电源+储能”延伸。电网侧独立储能的收益结构中,容量补偿收入将逐步补位并超越简单的容量租赁收入,形成“容量收入保基本、市场收益求突破”的稳定模式。储能系统的配置时长也将根据区域核心需求出现分化,负荷中心可能侧重2-4小时的顶峰能力,而新能源基地则更倾向于4小时以上的长时调节,全国平均时长预计将向2.5小时左右演进。

尽管强制驱动力消失,但在真实电力系统需求的牵引和市场机制的逐步完善下,2026年新型储能可能仍将保持稳健增长。预计全年新增装机规模可能达到35吉瓦/90吉瓦时左右,同比增长约30%。行业增速将更趋理性,增长质量更为关键。

政策方向:为市场化清障与建制

展望未来,政策的核心将是为储能的市场化发展扫清障碍、建立规则。预计2026年的政策重点将聚焦于:推动各省份尽快落地独立储能的可靠容量补偿政策,并使补偿标准与当地电力供需形势、储能有效时长及可用性能挂钩;探索将符合条件的“新能源+储能”等一体化项目,科学核定其系统支撑容量价值,纳入容量市场或补偿机制;制定储能的应急调用与补偿办法,保障其在保供关键时刻被调用后的合理经济回报。

2026年将是新型储能行业接受市场全面检验的一年。它不再是一个依附于新能源的配套选项,而是一个需要独立证明其经济价值与系统必要性的市场主体。只有那些能够精准定位需求、技术创新扎实、成本控制卓越、商业模式清晰的企业,才能在市场化的大潮中站稳脚跟。当行业迈向精益化与市场化,一种更深层次的变革也随之显现:专业化分工正在重塑产业生态。在市场驱动下,储能企业聚焦于核心技术研发与项目开拓,而将复杂的非核心环节交给专业伙伴,正成为提升效率、应对风险的关键。这催生了对能够提供标准化、规模化、全链条赋能的新型产业服务平台的需求。

以蜘点新能源为例,其价值正体现在为这种专业化分工提供关键的 “基础设施”支撑 。它并非与传统制造商竞争,而是通过构建一个高效、弹性且具备技术包容性的供应链服务体系,为整个行业赋能。其核心能力在于:首先,通过对上游关键资源的规模整合与战略协同,帮助下游客户缓冲原材料价格波动,获得更稳定、更具成本优势的供给保障。其次,依托覆盖全国的数字化仓配网络与智能管理系统,实现从订单到交付的全程可视化与精准协同,确保大型项目复杂供应链的交付确定性。更重要的是,其供应链体系设计具备技术路线弹性,能够灵活支持从主流锂电到液流电池、钠离子电池等多元技术的产品集成与快速部署,帮助合作伙伴降低技术选型风险,敏捷响应不同场景需求。


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