数字化转型误区,你是不是也这样认为的

2022-08-17 10:34:01 蜘点集团 2066

移动互联网时代,数字化转型早已成为企业必须面临和解决的问题。我们常常看到的现象是,很多企业的管理者们穿梭于各种会议、论坛之间,与行业精英进行各种探讨。总是希望专家的理论和现成的方案能解决他们建立数字化办公的问题。

但他们往往忽略到数字化只是技术手段,终究提供价值的应该是转型。而转型正是企业家自身应该思考的问题。所以当前面对数字化,智能化的企业转型,简称数字化转型,是企业家深思的问题。本文总结了企业数字化转型常见的误区,企业应当尽量避免。

误区一

数字化转型是大企业、领先企业的“游戏”

在数字化转型较为成功的样本企业中,我们发现,大多数为人称道的数字化标杆企业都是某个行业的龙头企业。因此,很多人误认为数字化转型是大型企业、资金实力雄厚企业的“游戏”,因为他们输得起。而中小企业本身竞争力、抗风险能力就很弱,还面临数字化基础差、资金压力大、融资困难、人才严重不足等很多现实问题,很少有服务商能够深入到中小企业的实践,根据中小微企业研发、设计、生产、营销等具体场景,提供更针对性的解决方案。

针对中小企业的痛点与需求,蜘点深入了解用户的业务场景,开发了一套完善的商流区域一体化平台,通过平台赋能,帮助合伙人零成本搭建一体化平台,借助平台优势,助力中小贸易企业提升商品流通速度,加速企业数字化转型升级,一站式解决交易、营销、金融、风控、管理等问题,为企业实现降本增效而赋能。

其实,无论企业规模大或小,实力雄厚与否,只要有需求,就应该进行数字化转型。中小企业的业务没有大企业那么复杂,需求也没有大企业多,数字化转型甚至可能比大企业更容易。况且,中小企业的数字化转型不需要追求“大而全”,而应该“小而美”,量力而行,将有限的资源投入到最核心业务上,不必做到完全数字化,只要做到足够数字化就可以了。

误区二

数字化转型就是要彻底改变原有业务

有些传统企业认为,要想成功实现数字化转型,就要彻底改变甚至抛弃原有业务,模仿互联网公司,开辟全新的数字化业务,完全成为一家线上企业、数字化企业。这实际上是对数字化的严重误读。

从业务数字化到数字业务化是一个渐进的过程,完全脱离现有业务,单纯的“探索新机会”,为了数字化而数字化,属于过于激进的转型方式。传统企业不应当认为数字化转型一定就与自己深耕多年的业务与能力背道而驰。相反,传统企业数字化转型,应当基于自身业务基础与优势,让数字化赋能传统业务,利用数字技术提高现有业务的收益,推动传统业务转型升级,实现业务数字化。

误区三

盲目模仿数字化标杆企业,全盘复制成功经验

目前有一些较为成功的数字化标杆企业,总结出他们数字化转型的经验。但值得注意的是,他们的成功实践只能参考、借鉴,但不能完全复制。这些转型相对成功的企业也依然在数字化转型探索的路上,只是相对大部分企业而言,走在了最前面。在学习和研究行业领先者的经验时,要有批判的精神,根据自身实际情况吸收利用。数字化转型不能固步自封,但更不能“东施效颦”。

而且,每个企业的痛点都不一样,这与原来的信息化存在很大差别。每个企业的数字化转型方案和路径都是高度个性化的,是“千企千面”的事情。尤其是传统产业的数字化,有十分鲜明的行业特征。

在数字化的浪潮中,传统企业必须认清阻碍数字化转型成功的误区和陷阱。在认知层面,不能认为数字化转型是大企业的专利,中小企业也应积极加入;在战略方向上,不能认为数字化转型就是要全力开辟数字化新业务,而忽视原有业务;在落地层面,不能妄想一步到位,而是要把握好转型的节奏,找到切入点;在效果层面,不要认为数字化转型可以快速见效,而要有耐心,坚定的走下去。最后,避免盲目复制其他企业成功的经验,找到适合自己的转型道路。

蜘点希望业界能够凝聚共识、形成合力,让更多中小企业关注并加入到数字化转型的赛道,用产品和服务为企业创造真正的价值。未来,蜘点将继续努力为合伙人及客户带来更专业的服务,实现企业的数字化转型升级,助力企业发展战略高质量落地!