数字化转型,首先是管理思维的转型

2021-12-20 11:24:28 蜘点集团 9044

科技的不断进步,传统企业的数字化转型需求被按下加速键,数字化转型不仅是企业提效降本的内在需求,更是市场经济的强劲驱动力。加快传统企业数字化的转型步伐,已经成为当下推动产业转型升级的首要任务。

 

成功的数字化转型并非始于技术,而是从业务流程痛点出发,以用户需求为中心推动流程变革和业务重构。数字化转型不仅仅是技术的转型,更是思维模式的转型。蜘点作为较早推行数字化转型的产业互联网企业,通过不断的摸索,总结出需要转变的四大管理思维。

 

 

一、战略思维

 

管理者要构思企业数字化转型的整体愿景,根据愿景设计顶层架构,转型框架和推行组织。好的战略要具备三个特征:战略聚焦扬长避短和战术协同。战略的各个组成部分要经过精心设计,资源分配,指导方针和行动步骤应协调一致。

 

二、价值思维

 

不要为数字化而数字化,要聚焦行业挑战,流程痛点和企业机遇,通过人工智能,大数据,工业物联网等技术,重构企业的业务模式和流程,赋予企业新的业务创新能力,实现价值落地。



 

三、数据思维

 

简单来讲,数据思维是基于数据和数据分析来解决问题的一种思维模式。依靠数据发现问题,分析问题,跟踪问题和解决问题,通过数据驱动管理决策,而不仅仅是依靠管理者的经验。

 

四、用户思维

 

数字化的核心是解决用户的需求和痛点,讲到需求必须要用场景和用户来回答。只有与用户连接起来,才能实现数字化的最大价值。

 

数字化为商业带来的全新的逻辑,将会颠覆现有的商业模式,产品将从以企业为主导变成以客户为主导,那么,大部分企业是否能顺应这种转变将会成为未来存亡的关键。中国的市场很大,不同的需求也会有很大,去挖掘发现客户的需求将会成为企业发展的必经之路。

 

蜘点作为国内第一批专业从事产业互联网的高新科技企业,顺应了当前时代发展,积极为政府和企业数字化转型提供策划、规划、设计、投资、融资、建设、孵化、运营“八位一体”的一站式服务,助力实体经济发展,实现区域经济增长,切实成为“政府的助手、企业的帮手、产业的推手”。

 

经过6年的技术沉淀,蜘点整合研发一套数字化产业平台,(大宗交易、订货通、仓储管理系统、办公自动化系统、物流系统、金融系统、新零售商城等),使用者只需要登录此平台,即可通过界面进入到需要操作的业务系统,解决由于系统多而使用者难以记住的问题;同时采集各个业务平台系统的数据,把隔离的数据汇合起来,经过大数据的处理后,形成关联的数据,通过可视化的方式,为企业展示各类企业数据指标。

 

整个平台由统一账号服务、大数据处理服务、系统及应用中心、数据订阅服务等模块组成,各个模块相互协作,与各个业务系统打通,形成一整套的人(员工与买家)、物(商品与库存)、场(线上店/门店/仓库)、金(销售/资金)的管理平台。

 

数字化转型不是信息化的升级,而是认知的变革,涉及企业经营理念的转变,企业文化的重塑,组织架构的调整和业务模式的重构。只有不断地创新发展,转变思维带领企业进行升级才是一个企业应该做的事情。有了数字化思维,才能更好完成数字化思维升级,让企业更具有前进的空间与价值。